波司登的故事告诉我们，增长焦虑是许多企业都会面临的问题。然而，盲目追求多元化并非解决问题的良药。在商业丛林中，瞄准一个靶心并持续努力往往比四处开炮更为有效。波司登在羽绒服领域的成功已经证明了这一点。未来，公司需要继续专注于自己的核心优势，不断提升产品 ...

回望过去，波司登的多元化尝试并非一帆风顺。早在多年前，波司登便踏上了四季化的征途，先后涉足男装、女装、校服等多个领域。然而，这些拓展并未如预期般带来显著的收益增长，反而成为了公司的财务负担。非主业收入占比虽一度达到13%，但基本都是价值毁灭，女装品牌 ...

而波司登旗下的雪中飞加上冰洁，合计收入才23亿，已经远不如曾经看不上的鸭鸭。显然，在性价比的价格带上，波司登旗下的品牌，虽然有产品力，但没有价格优势导致其当前份额只有低个位数。