现在的量化交易早就不是简单的技术指标了。真正有效的交易系统需要像一个完整的投资团队一样工作——有专门的分析师收集各种数据，有研究员进行深度分析和辩论，有交易员制定具体策略，还有风险管理团队把关。问题是传统的程序很难模拟这种复杂的协作流程。

医学背景的产品经理，常被误解为“懂业务但不懂技术”。但技术认知并非门槛，而是桥梁。本系列首篇将从底层逻辑出发，构建一套适用于医学场景的产品技术认知框架，帮助你在跨界协作中更有底气、更有话语权。