Steve Sanghi 首先介绍了公司重组的九点计划，这一计划旨在应对后疫情时期公司面临的挑战。由于疫情后的过度扩张，Microchip 的制造规模过大，库存高达 266 天。因此，计划的第一步是调整制造规模，关闭了较小的旧晶圆厂，并缩减了其他晶圆厂的规模，同时减少了封装和测试环节的产能。这一举措使得公司的产量大幅低于出货量，库存迅速下降，从 12 月底的 266 天降至 3 月底的 251 天 ...